1. Tag: Entscheidungstechniken
Sie lernen die wichtigsten Methoden kennen und können so die für
Sie passende Strategie wählen. Anhand praktischer Beispiele üben
wir konkrete Entscheidungssituationen. Dabei können eigene Schwachstellen
bei der Entscheidungsfindung ganz gezielt trainiert werden.
- Kopf- oder
Bauchmensch: welcher Entscheidungstyp sind Sie?
- Wie beeinflussbar
sind Sie in Ihren Entscheidungen durch Ausseneinwirkung?
- Prioritäten setzen: wann sind schnelle Entscheidungen gefragt?
- In
5 Schritten zur richtigen Entscheidung: von der Analyse bis zur
Ergebniskontrolle.
- Entscheidungstechniken: die wichtigsten
Methoden.
- Wenn es einfach keine „win-win“-Situation
gibt: Wege aus einem klassischen Entscheidungsdilemma.
2. Tag: Verhandlungsstrategien
Wie Sie in 4-Augen Gesprächen und in Meetings überzeugen.
In zahlreichen Übungssituationen simulieren
wir typische, schwierige Gesprächssituationen
und trainieren den optimalen Umgang.
- Wie Harmoniesüchtig
sind Sie? Wie wichtig ist es Ihnen, sympathisch
zu wirken?
- Fehleranalyse: warum sind Sie manchmal
nicht so erfolgreich, wie Sie es sich wünschen?
- Die richtige
Gesprächsvorbereitung: konzipieren Sie die passende Überzeugungsstrategie.
- Die
ideale Gesprächsdramaturgie: wann liefern Sie Ihr
Top-Argument?
- Der Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern:
wie Sie mit Muffeln, Büffeln oder Tigern hantieren.
- Souverän
improvisieren in Live-Situationen: was tun, wenn
der Beamer streikt oder Ihre Gesprächspartner
früher gehen müssen?
- Zielgerichtet:
wie Sie mit einer Unterschrift statt nur
mit freundlichem Händedruck verabschiedet
werden.
 Seminarbeschreibung
als PDF
Dauer: 2 Tage
Teilnehmer: Dieses
Seminar richtet sich an Führungskräfte,
die in Verhandlungen, Gesprächen und Meetings brillieren müssen.
Anzahl
Teilnehmerinnen: maximal 12
Preis: 1490,00 € zzgl. MwSt.
Im Preis inbegriffen sind Kosten für Übernachtung und
Tagesverpflegung
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